yb体育_中国手机厂商进军印度,印度自主品牌全线沦陷?

发布时间:2021-07-05    来源:yb体育 nbsp;   浏览:45092次
本文摘要:民族企业希望利用政策的力量拯救颓势。

民族企业希望利用政策的力量拯救颓势。今年上半年,印度第二大手机制造商和第二大移动运营商开始敦促印度政府反对民族企业。

同时,他也反感过去两年中国手机品牌相当强占印度手机市场份额。Bansel、Micromax和Karbonn印度手机三大品牌的首席执行官谴责中国手机制造商以低成本在印度开展手机低价在当地手机制造商生存是非常困难的。他们建议政府遵守反倾销的义务,Bansel说:每个孩子都需要父母的支持。

过去两年,由于中国手机制造商占据印度的机会,印度本土手机品牌已经失去了约35%的市场份额。市场研究公司Counterpoint数据显示,2年前,中国制造商在转入印度市场之前,Micromax、Karbonn、Lava等品牌占印度市场份额的54%。

但是,中国制造商转入后,市场份额很快就被挪用了。据IDC统计,截至今年6月季度,中国制造商已占市场份额的50%。

印度手机制造商公开否认,在某种程度上,他们无法反击中国品牌。通过广告宣传,降价、加强在线活动的战略没有什么效果。

印度电话业务的历史发生了变化,两大手机制造商的斗争等遗留问题也在一定程度上影响了现在的构造。10年前,印度的品牌10年前,苹果ne手机时,印度还停留在功能手机水平上。在智能手机这条路线上,印度已经领先多年了。

ConverenceCatalyst的创始人兼任合作伙伴JayanthKolla,在中国大陆和台湾地区,世界两大电子制造业之都表明功能手机的快速增长正在上升。同时,中国大陆和台湾地区已经开始商业化方向发生变化。因为利润空间已经很小了。

在中国大陆或台湾地区,这两个地区的制造业主开始占领市场。乔布斯试图改变智能手机时,印度的移动产业部门也在探索革命性的想法。

多年来,印度移动产业部门仍兼任诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG的流通伙伴。现在他们还能做自己的功能手机吗?干部们自己的心也数不清。Kolla说,现在是印度手机行业最重要的时刻,Micromax、Spice、Lava、Jaina转入OEM(代理)领域。一些印度品牌与中国ODM(原创设计厂商)合作,探索该行业的红标签交易。

一家公司负责设计、生产手机的管理,另一家负责品牌的管理,两端同步。这些中国完整的设计制造商提供了两个领域的专业知识。第一,他们可以以创造性的低价格生产手机,为印度的供应商构筑了能够反击诺基亚、摩托罗拉和其他内部制造业国际巨头的能力。

二是Micromax和其他印度供应商需要更慢地引进新的手机型号。诺基亚和其他公司通常需要一年多的时间来批量生产和销售概念机。Kolla表示,中国的设计制造商必须在三个月甚至更慢的时间内完成这个过程,并且可以将手机转移到印度的智能手机制造商,构建库存积累。因此,印度开始回顾低价低价手机的市场战略,很快就有效了。

目前,这些低价手机也逐渐获得了一定的市场份额。Micromax等一些公司也开始在营销上投入巨资,主要投入板球和宝莱坞两项国民级活动。

好景不多,不久股东和投资者们就开始责备,所有手机型号都一样,没有品牌认知度。投资者建议企业必须在研发领域进行大规模投资,才能与市场竞争对手拉开距离。但是,现在问题更加不利。印度本土手机制造商没有找到合适的领导人。

现在的干部们大多扮演交易员的角色,没有足够的专业生产经验和产品经验。有位相关人士说:Micromax的创始人不是产品名门的人,他们的专业是营销和流通。

到了2010年底和2011年初,智能手机开始更受欢迎,这改变了一切。这使大多数印度公司和当时的国际巨头处于公平竞争的环境中,正在努力开发智能手机游戏。

与此同时,投资者也敦促Micromax等印度公司推迟投资开发。印度智能手机还引进了双卡智能手机的功能。当时,印度的流量和语音通话费很高。因此,人们经常更换SIM卡以节省成本。

Counterpoint.数据显示,累计2017年,印度90%以上的智能手机都有双卡功能。Micromax等印度公司利用与中国代工厂商的关系,开始向印度获得廉价的智能手机。

这些便宜的智能手机没有特色,但市场销售量非常好。这些便宜的手机大多成为印度人们第一部智能手机。市场对廉价智能手机的市场需求非常大,印度智能手机制造商也获利。

从2010年到2011年,智能手机市场份额接近10%。到了2015年,智能手机的份额已经达到了50%。这些公司目前发展良好,进入自己的转折期。与此同时,华为、谷子、金立等中国手机品牌也扩大了海外市场。

因为经过多年的持续增长,中国智能手机市场已经饱和。印度、印度尼西亚和其他少数地区迅速成为中国手机制造商射击的焦点市场。Converence分析师Kolla说:印度对许多品牌具有战略意义,尤其是Oppo、Vivo、金立。因为这三个品牌过去是Micromax和许多印度公司的ODM合作伙伴。

他们非常了解印度消费者想要什么类型的智能手机,他们在中国的经验使他们最容易准确地制定什么样的战略。最初几个月,印度的智能手机制造商不担心这些中国的外国制造商。甚至是去年的会议,Micromax的领导创始人VikasJain宣布占领中国的计划,与中国制造商在中国市场竞争。

但是,迅速,混乱的感觉开始复盖,为了扭转颓势,印度公司必须引进其他公司的专家。Micromax采用Vinettaneja,是三星和Airtel的老手。

但是,新员工并没有逆转。Taneja等引进者不能伸出拳头。据一些干部和内部人士透露,这些引进的人才在一定程度上受到束缚。

职业管理的作用和方向,或者专业管理的运营方式,完全不合理。非常小的任务也要请示。中国负责管理原创设计印度智能手机制造商的前经营者说:到了2015年,智能手机逐渐平静下来,构成了游戏规则。

中国玩家已经在中国市场上看到了智能手机的空间和可能性,他们更有见识,更聪明,其中也有实力雄厚的财力。一位电子邮件相关人员说:中国制造商转入印度市场后,正在创造个性化的品牌。中国制造商指出,市场上只投入很多钱的想法是错误的。

例如,如果vivo使用方案的设计和功能,oppo将被模仿。这就是印度和中国仅次于的区别。印度的制造商擅长扩大规模,擅长复印,传输成本。通过铺天盖地的宣传,生产起爆金。

但是,反观顺利的中国智能手机制造商,中国智能手机制造商的胜利不是低价战略。相反,中国制造商们回顾的是高级差异化路线。他们提高了利润率,用于市场营销和零售。

印度智能手机公司的低管说:生产功能完全相同的手机已经成为印度智能手机制造商的例行公事。印度的业者们没有展示原创能力。推广者们不想花钱,也没有前瞻性的目光。一切都是重复过去的道路。

Micromax的内部人士表示,公司想在2016年投入大量资金开发一系列独特的软件,除非该创业者要求节约资金,否则项目将被取消。从在线到在线印度仍然是智能手机市场。印度全国12亿人口中约有3.5亿人享有智能手机。

IDC透露,去年约有1亿部智能手机转入印度。中国企业尤其是在线销售。很多印度人讨厌在网上买手机。

据Convergence的数据显示,约80%的手机在线销售。最初的几年,中国的手机制造商还在Flipkart、亚马逊印度和Snapdeal销售。中国制造商应对,需要降低成本。

我们做了什么?我们享受世界上所有的在线零售业务。但是,之后开始生产网络品牌的智能手机。

前Micromax干部作出了反应。但是,随着名字、Oppo、Vivo开始在印度取得进展,这些中国品牌开始在印度扩大自己的在线商店。目前,印度12个城市有600家零售店。就在今年8月,小米回应,计划在今年年底前在印度30个城市开设1500家零售店。

名字保证在线同价。Oppo和Vivo在印度的战略更加保守。两个品牌扩大到印度的二三线城市,这些城市仍然是印度不发达的地区,这两个品牌建议印度业者将零售店变成Oppo和Vivo的专卖店,根据几个零售店的不同意见,Oppo和Vivo需要给$625美元左右的补助金。

另外,在旋转之前,Oppo和Vivo零售店获得了更高的利润率,零售店说Oppo和Vivo的利润率达到了30%。行业标准是5%。

因此,这些鼓舞措施希望零售商销售Oppo和Vivo手机,而不是印度品牌。另外,Oppo和Vivo大幅度提高零售商的利润率,据零售商们介绍,Oppo和Vivo的利润率有时达到30%,一般业界标准在5%左右,这些鼓励措施使零售商们不想进入Oppo和Vivo。

yb体育

另一位前Micromax负责人说:这只是金钱游戏。根据Micromax的统计数据,该行业的平均客户成本为8美元。Micromax的模式有点不同,需要3.2美元的客户成本。

因为我们的创新质量只是更高。但是,中国品牌进入后,客户成本约为110美元,中国品牌在IPL(2个月的板球锦标赛)上花费了6200万美元,是Micromax年市场销售额的2倍。此外,在印度的品牌中,Micromax的市场支出比Lava、Karbonn多得多。

前Micromax的负责人补充说。此外,Oppo和Vivo也花费了大价钱请求宝莱坞巨星和板球星和板球明星请求,包括DDeepikathPadukone、RanbirSingh、AliaBhatt、HrithikRoshan、ViratKohli代言,获得了IPL这样大型比赛的赞助商权。

在过去的5年里,Vivo在IPL赞助商约3.42亿美元,这个数字远远超过了巴克莱在英超的赞助商,英超是世界上最不受关注的体育比赛。由于这些大笔投入,中国品牌公司开始占据主导地位。IDC的报告显示,累计到6月底,美国的市场占有率超过17%,vivo超过13%,Oppo超过8%,误解为7%的市场占有率稳定了第四把椅子。值得一提的是,三星在印度的市场份额占24%。

战略:本土化在印度运营的中国公司都调整了自己的物流体系,更好地适应了环境当地的政策。然而,一个典型的案例是参与印度政府的生产计划。这是印度政府的建议,希望公司在印度生产或组装产品。

该政策为印度构建了许多就业机会,为鼓励外来公司在印度生产加工,政府获得了许多关税开放。根据一些营销研究公司的数据,目前印度市场上流通的手机中,70%是在印度生产的。CCSInsight对记者说:虽然希望减少地方的生产能力,但是零件的税收优惠和进口关税的减少也是最重要的。中国智能手机总是超出市场预期,去年Reliance的Jio发售免费的网络终端服务时,成千上万的人涌入零售店。

RelianceJio获得的是4G网络,因此呼吸困难作为不反对LTE的智能手机使用。当时很多智能手机,特别是印度手机制造商的手机,不反对4G网络。

Micromax的创始人之一RahulSharma在拒绝接受Canvas的Infinity智能手机上市的最近的采访告诉记者我们正在销售3G反对手机。一夜之间,市场从3G变成了4G,没有卖过3G手机的用户想卖4G智能手机免费上网。

他补充说。金立董事ArvindVohra对为什么中国品牌需要在印度市场如鱼得水进行非常简单的说明。

在某些地方,印度公司不能说服消费者生产消费者失望的产品。对消费者来说。他们指出,中国玩家正在获得高的优质产品,中国企业获得了这个品牌印象。

变局不来吗?Infinity是Micromax过去6个月在印度市场上发售的第一部市场手机,与Micromax的战略不同。2014年,Micromax发售了30多部智能手机。

VineetTaneja在拒绝采访时作出了反应。上个月的Infinity发表会上,Sharma说:必须注意中国的手机制造商。

因为他们一般不遵守常识牌照。Sharma说:今年年初,我们逐渐增加了与中国企业的差距,为自己争取了一点时间。现在Oppo和Vivo都在烧钱。因此,我们没有适当陪伴烧钱,但他们的烧钱战略也会持续很长时间,Oppo和Vivo现在已经缩小了零售店的高额补助金。

这表明我们是回到市场的时候了。Sharma相信该公司之后将高端技术推向大众。例如,该公司的Canvas无限智能手机有18:9的显示器,与GalaxyS8和LGlog6旗舰智能手机相似,但其性能不明显。

我们再次向人们证明我们是有竞争力的品牌。Sharma驳斥了业内人士称Micromax没有投资开发的谴责。他对记者说:我们在研发上投入了大量资金。

我们投资过十家公司,只在印度做。在建立基础设施上,我们是唯一有三家工厂的公司。我们的设计中心规模非常大。班加罗尔也有设计中心,北京也有设计中心。

记者问Micromax占领中国的计划是否进展时,Sharma回答,现在的重点是印度市场。一位Micromax前干部称赞Sharma的行为。对于一些中国企业在印度花钱的方法,最好在旁边等着。

如果能够作为企业生存下来,暂时产品很受欢迎的话,Counterpoint分析师预计今年的市场份额不会增加。但是,金立对印度公司的未来感到悲观。

Vohra说:如果他们在产品方面开始发展,我指出没有理由不顺利。战火继续自燃,各家竭尽全力,在这个淘金热的地方纠缠着。

没有第一时间行业的大趋势,(公共编号:)也道。原始文章允许禁止发布。

下一篇文章发表了注意事项。


本文关键词:yb体育,yb体育官网

本文来源:yb体育-www.mytammyturner.com